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安置房項目是牽動千家萬戶切身利益的重大民生工程、民心工程。近年來，作為集團安置房建設業務的主力軍——天投新城市公司堅持以人民為中心的發展思想，聚焦前期安置房建設工作中經驗教訓，在保證建設進度的前提下，積極探索優化建管模式，強化管理手段，高質量、高標準推進萬安三期等新建安置房項目建設工作，項目建設質量受到上級部門、安置群眾的高度肯定，為進一步增強群眾的幸福感、獲得感和滿意度，托起群眾安居夢奠定了堅實基礎。
優化設計管控機制，保證建設工程質量
始終對標商品房設計標準，在項目方案設計階段，充分聽取安置群眾意愿，按生活實際開展戶型優化及景觀設計工作，在公區、車庫交安色彩設計細節上摒棄以往“一片白”“一片黃”的傳統色彩設計模式，對標采用萬科等高品質地產項目選色方案，結合人文風貌、地理環境科學設計總平方案，在總坪景觀中結合組團景觀設計引入四季搭配理念，合理增添休閑健身器具等，打造景觀小品，營造有質感的公區空間。對標商業地產開發流程，引入小組控制和PDCA管控理念，抽調設計、造價、工程等業務“尖兵”組成品控小組，要求設計人員經常踏勘現場，了解施工情況，現場管理人員扎實做好合同管理、圖紙細化以及工程變更管理工作，同步建立設計方案、過程圖紙、變更管控的交叉審核機制，確保設計人員熟悉現場，現場管理人員明晰設計意圖，推動項目實施形成正向循環，確保項目建設質量。
優化施工過程控制機制，著力打造精品工程
始終堅持樣板先行，在萬安三期項目施工過程中，對地下室防水、剪力墻支模、填充墻砌筑等關鍵工序進行了全工藝展示，確保對班組工人進行全面技術交底后再進行大面積施工，有效提升項目過程工序質量。組織開展工藝、工法攻關，針對地坪開裂問題，會同施工單位對樓層地坪做法反復打樣試驗，有效減少了地坪開裂情況。強化細部質量控制，督導施工單位按規范增加屋面、陽臺等處的后期細部處理措施，確保線條平直、屋面整潔。
用戶視角從嚴管控，抓實抓細民生細節。
全面總結330萬平方米已交付安置房建設經驗，分門別類總結業主在使用過程中的實際需求和遇到的問題，建立核心需求點臺賬以及重難點問題攻堅清單。針對前期群眾反饋較多的屋面、地下室以及廚衛防水問題，與施工、監理單位共同安排骨干力量組成專項攻堅小組，并形成了專項工作方案；在強化質量管控提升混凝土剛性防水能力的基礎上，系統性研究防水細部做法，優化工藝工法，全面提升分倉施工以及勾縫等細部處理質量。在廚房、衛生間防水施工中，嚴格執行復查制度，完成防水施工后，對房屋的廚衛空間實施全覆蓋閉水檢查，實現施工、監理單位100%檢查，甲方現場管理工程師50%抽檢，確保將高標準的房屋交付到人民群眾手中。
優化房屋交付機制 打造安心滿意項目
公司始終堅持群眾利益為先原則，在項目開工建設前抓好戶型公示工作，在項目建設過程中以“工地開放日”“群眾監理員”等方式實現過程監督。同時，公示聚焦矛盾多發的交付收尾階段，計劃主動創新管理工作機制，在萬安三期項目實施“私人定制”模式，通過各種渠道深入了解群眾對綠地空間、休閑空間等的建設意見，提前建立溝通渠道。同時，著力加強問題排查力度，學習萬科等先進企業經驗，邀請物業提前介入房屋交付工作，并選聘“驗房師”參加分戶驗收工作，投入工程施工、機電安裝等專業施工人員對項目全部房源及地下室、電梯前廳等公共區域進行了拉網式排查，在第一時間解決群眾最關心最直接最現實的利益問題，讓入住群眾更加安心舒心。
“安居才能樂業，樂業才能發展”，天投新城市公司將秉持“為百姓排憂解難”，打造“宜居宜業社區”的建設定位，扎扎實實推進好萬安三期項目建設交付工作，增強群眾的獲得感、幸福感和安全感，托牢群眾安居夢。
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